傳統(tǒng)式的商業(yè)服務(wù)印刷公司除開引入it技術(shù)外，一般還根據(jù)改進(jìn)印刷公司的結(jié)構(gòu)特征、提高多方的生產(chǎn)率、減少勞動(dòng)者成本、減少原材料成本、提高資金分配等對策來處理這一難題。印刷廠的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，以保證 印刷廠的印刷品質(zhì)。

較先，商業(yè)服務(wù)印刷訂單的類型許多 ，如廣告宣傳、手機(jī)殼、夾層玻璃電視背景墻、地磚、公文袋、鋁合金板、信用卡等?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)印刷企業(yè)必須在目前標(biāo)準(zhǔn)下開展選擇，***程度地提高公司的競爭能力。合適自身的商品機(jī)器設(shè)備，使這種業(yè)務(wù)流程訂單步驟自動(dòng)化技術(shù)。而每提升一種訂單，都必須提高印刷廠的全部生產(chǎn)工藝流程和自動(dòng)化技術(shù)水平。

次之，同一種類的訂單，不一樣的步驟也會(huì)給印刷廠的步驟和自動(dòng)化技術(shù)產(chǎn)生阻礙，因而不符步驟和自動(dòng)化技術(shù)的訂單應(yīng)當(dāng)高價(jià)位接受。

健全的顏色智能管理系統(tǒng)，合適商業(yè)服務(wù)印刷樣式尺寸，印刷提前準(zhǔn)備時(shí)間快，印刷機(jī)器設(shè)備平穩(wěn)，換版方法高效率。這種全是提高公司印刷生產(chǎn)率的前提條件。杭州市卡勒于二零一五年一月開展了高效率檢測。12小時(shí)內(nèi)，印刷了8種不一樣尺寸的廣告宣傳，每鐘頭可印刷40歐。

從顧客服務(wù)到印前印刷制版，從印刷到印后，每一個(gè)階段必須提高職工的工作效能。除開一套優(yōu)良的激勵(lì)制度來提高職工的工作效能外，還必須一套合適這類體制的erp系統(tǒng)軟件來適用訂單信息內(nèi)容的高效率、迅速、精確的傳送。顧客網(wǎng)上打印價(jià)格、打印文件全自動(dòng)檢測、電子書籍更換定樣黑與白紙稿、依據(jù)加工廠具體機(jī)器設(shè)備狀況設(shè)計(jì)方案的復(fù)印加工工藝單自動(dòng)生成系統(tǒng)軟件、訂單全自動(dòng)排程表系統(tǒng)軟件、打印機(jī)生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)信息的載入、加工廠生產(chǎn)制造情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、訂單送貨的成本預(yù)算等都取決于it技術(shù)的高效率管理方法和改善。在初期，it技術(shù)主要是協(xié)助印刷廠完成高效率、精確的生產(chǎn)制造信息內(nèi)容。伴隨著全部系統(tǒng)軟件的不斷完善和各種各樣訂單步驟工作經(jīng)驗(yàn)的累積，印刷廠迅速便會(huì)完成以it技術(shù)為關(guān)鍵技術(shù)性、以印刷職工為填補(bǔ)的印刷生產(chǎn)工藝流程。IT技術(shù)性的全方位引入將提高印刷廠的總體高效率，得到 精確的特性數(shù)據(jù)信息。

uv打印機(jī)印刷的關(guān)鍵原材料是uv油墨、建筑涂料、原材料和別的輔材。黑墨水占訂單成本的42%到50%。紫外光印刷能夠付款1至6個(gè)月，但選購成本高過全額的現(xiàn)金價(jià)格。原材料成本減少的百分?jǐn)?shù)提升了訂單純利潤的百分?jǐn)?shù)。針對大中型商業(yè)服務(wù)印刷公司而言，減少原材料成本的方式并不是假冒偽劣，并不是假冒偽劣，只是在原材料知名品牌和品質(zhì)同樣的前提條件下，盡可能減少購置成本。

商業(yè)服務(wù)印刷品因?yàn)樯唐妨魍ㄋ俣雀?、周轉(zhuǎn)資金快，不宜用以紙貿(mào)易期貨交易。但能夠根據(jù)金融企業(yè)全額的支付和同盟系統(tǒng)軟件大批量購置緊密結(jié)合，進(jìn)而大幅度降低印刷廠原材料購置成本。

應(yīng)對愈來愈高的人力成本，印刷廠能夠采用二種方法開展操縱。一是提高職工的工作效能，采用高薪職位、效率高、低管理方法成本的核心理念；二是根據(jù)全部IT技術(shù)性的適用，降低非生產(chǎn)性職位的職工總數(shù)，降低非生產(chǎn)性職位的職工總數(shù)。不光滑的自動(dòng)化機(jī)械。及其人力資本成本。高寬比自動(dòng)化技術(shù)的機(jī)器設(shè)備項(xiàng)目投資非常大，但I(xiàn)T系統(tǒng)項(xiàng)目投資要便宜得多，但后面一種能夠降低非生產(chǎn)性崗位的總數(shù)。

從上邊能夠看得出，長期性的印刷訂單盈利很低。選用紫外線復(fù)印機(jī)的公司的生產(chǎn)率和核心競爭力具備對比性。針對很多傳統(tǒng)式的商業(yè)服務(wù)印刷廠而言，市場競爭是猛烈的，這就是商業(yè)服務(wù)印刷市場競爭的火爆。

短復(fù)印訂單是能夠賺錢的，但他們必須提高復(fù)印高效率，降低成本成本，并借助it技術(shù)適用的運(yùn)營模式來得到 更分散化的短復(fù)印訂單。it技術(shù)能夠完成訂單的融合，完成印刷廠分散化訂單的核心競爭力，最后完成高盈利。